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建筑业企业|新标准中企业资质就位应对策略

2017-08-25 20:22| 发布者: admin

一、企业要加快结构调整

1、领导重视、专人负责、吃透标准、早做安排

企业领导层要高度重视新版资质的就位和换证工作,这也是企业发展过程中的一次难得的机遇,通过资质的调整可以推进企业战略的重新定位,开拓更加广阔的发展空间。企业领导班子成员中要确定分管负责人,同时要明确职能部门的工作责任,组织相关部门和人员认真学习和解读新版资质标准以及管理办法,按照建设部和省市的统筹安排,制订相应的资质就位工作计划。

2、企业结合自身特点选准自营项目资质

在对未来建筑市场和企业发展前景进行预测研究的基础上,每个企业都要根据自己所在行业和具体的业务特点,重新确立和布局本企业的主营业务资质。

3、企业结合自身特点做好就位和就位升级准备

一般而言,80%以上的企业要做好原有等级资质的平移就位准备,对照新标准找差距,及时弥补缺项。

需要注意的是,旧标准中(2001版)的电子与智能化工程三级、消防设施工程三级、防水防腐保温工程三级、建筑装修装饰三级、建筑幕墙三级这5个专业,在新资质标准中只有一、二级资质,而没有三级资质。对于原来持有上述专业三级资质的企业而言,要么向新标准的二级资质就位,要么放弃原有的三级资质。

4、企业结合自身特点做好转型升级

在新版的专业承包资质标准中,撤消了一部分资质标准。例如,撤消了体育场地设施一级、体育场地设施二级、混凝土预制构件二级、金属门窗工程专业承包二级、预应力工程二级、公路养护工程二级、建筑物非爆破拆除二级等,原先以上述资质为主营业务项目资质的企业,就必然面临着如何进行转型升级的问题,企业从原有主营业务如何转型角度,重新确定企业主营业务发展方向,做好资质就位工作。

二、企业要加快人才培养

1、加大建造师培育力度

由于在新版资质标准中对建造师的专业提出了新要求,因而对部分企业而言,当申请多项专业资质时,建造师人数可能会有短缺。因此,这些企业要求一步加大对建造师的培育或引进力度。

2、加大施工现场管理人员培训取证数量

施工现场专业管理人员是在管理角度而言的最后一道防线,对确保工程质量、安全生产、文明施工、进度、成本等目标的实现至关重要。曾经在一个时期内,政府和企业层面上都弱化了对施工现场管理人员队伍的建设。新版资质标准中,对施工现场必备的不同岗位的专业管理人员的数量提出了明确的要求。为此,政府部门已经启动了对施工现场专业管理人员的培训取证工作,相关专业要协同政府部门和企业协会组织共同做好该项工作。

3、加大中级以上技术工人队伍建设

建筑业技术工人队伍是完成建筑施工生产任务的基础力量。在旧标准(2001版)中,对施工总承包资质、专业承包资质并没有提出技术工人的数量和工种要求,因而这些企业都已经不拥有自有工人队伍了,大部分的技术工人主要集中在劳务企业或游离状态。新标准(2014版)中特别强调了施工总承包、专业承包资质对技术工人的数量和等级要求,其目的是要通过资质制度创新和施工总承包、专业承包企业的力量建立稳定的新型建筑业产业工人队伍。因此,建筑业企业必须在技术工人队伍建设上加大投入。

三、企业要加快代表工程业绩的整理速度

1、对于许多施工企业来说,由于多方面的原因,获取工程业绩的证明资料往往会迟于工程竣工较长的时间,因此,企业要尽快做好工程业绩中标通知书、合同、竣工验收资料和图纸等有效资料的收集整理归档工作。

2、在资质管理政策和制度文件规定的有限期限内,企业还要特别重视完成自主施工且符合工程业绩要求的工程项目的施工任务,并做好有效资料的收集整理。

四、关注各级政府建设主管部门网站信息

1、关注住房城乡建设部网站信息,注意各项政策发布的内容,并分析其对本企业可能造成的影响。

2、关注省住房城乡建设厅网站信息,特别是要注意各项实施细则、时间规定、申报资料要求等,如全省资质就位实施细则,现场施工人员培训,技术工人培训等。

3、关注市住房城乡建设局网站信息,注意市级主管部门的一些配套文件要求、各类信息传递的要求等。

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